От древних времен до современности один шаг

План развития техники и организации производства, разраба­тываемый на каждом предприятии, включает разделы: 1) науч­но-исследовательских и проектных работ; 2) стандартизации, нормализации, унификации и типизации; 3) подготовки и освоения новой продукции; 4) организационно-технических мероприятий; 5) реконструкции, переоснащения производства и освоения но­вых мощностей.
В каждом из этих разделов устанавливаются объекты работы (темы исследований, перечень мероприятий, наименование осваи­ваемой и модернизируемой продукции и т. п.). Кроме того, опре­деляются сроки начала и завершения отдельных этапов работ и проблемы в целом, трудоемкость каждого этапа работ, связан­ные с ними затраты и эффективность. Непременным разделом этих планов является характеристика организационно-экономиче­ских мер, способствующих осуществлению планируемых работ, их внедрению в производство и полному освоению проектных показателей. В планах указываются исполнители каждого этапа работ.
При разработке этих планов специалисты сталкиваются с тем, что громадное большинство объектов, включаемых в тех­нический план, разрабатывается впервые и на их осуществление нет необходимых норм и нормативов. В практике ряда организа­ций применяют нормы, определяемые руководителями тем или экспертами. Тем самым научная база плана снижается.