От древних времен до современности один шаг

Успешное выполнение плана развития техники во многом зави­сит от организации работ по его составлению и выполнению. На некоторых предприятиях (объединениях) организует разработку данного раздела плана технический отдел, на других — ею руководит специально созданная общезаводская комиссия, а на третьих — НРИланово-производственный отдел. В большинстве случаев составление плана развития и внедрения новой техники и расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий разделяются друг от друга.
На основе анализа организации работ по внедрению в произ­водство новой техники в ряде случаев создается самостоятельное единое общезаводское бюро новой техники, которое непосредст­венно подчиняется главному инженеру завода. В него входят два сектора — сектор по составлению и контролю выполнения плана технического развития и сектор расчета экономической эффектив­ности. Бюро руководит всем процессом работы по внедрению новой техники и должно представлять методический и организующий центр этой работы. В своей работе бюро новой техники должно также активно и постоянно сохранять тесную связь с БРИЗом, БТИ и другими функциональными управлениями завода.
Важным средством активизации внедрения оргтехмероприятий является улучшение материально-технического обеспечения пред­приятий по внедрению новой техники, усиление контроля и стиму­лирования разработки, внедрения и освоения организационно-тех­нических мероприятий.