|
||
Необходима такая система разработки нормативов, которая была бы более объективна при минимальной трудоемкости их установления. Все названные выше задачи — установление четкой последовательности и связи событий, выделение из общего их числа ведущих и объективизация оценки норм и нормативов, связанных с выполнением различных работ, успешно решаются при применении сетевого метода планирования и управления. Сама форма сетевого графика позволяет отобразить все работы и события в их взаимной связи и последовательности. При наличии особенно большого количества событий составляются первичные графики по отдельным блокам. В этих графиках отражаются все работы и события данного раздела. Кроме того, разрабатываются укрупненные графики, в которых в качестве работ и событий выступают уже целые первичные блоки. Таким образом, каждый руководитель имеет возможность контроля и регулирования своего круга работ в соответствии с той ступенью иерархической лестницы, на которой он находится. В сетевом графике, как известно, выделяется критический путь. Работы и события, лежащие на этом пути, являются теми ведущими звеньями, контроль и регулирование хода которых определяет успех всей работы. Выделение критического пути дает возможность руководителю сосредоточить свое внимание в первую очередь на тех событиях, которые лежат на критическом пути. Ход остальных событий контролируют специалисты, ведущие сетевой график до тех пор, пока не возникает угроза, что они переидут в категорию критических. В ходе выполнения сложных работ возникают различные ситуации, не предусмотренные графиком. Отдельные события задерживаются. Другие наступают с опережением. При пользован обычными графиками и другими формами оперативного планирования и регулирования плановые документы быстро старе и пользование ими в целях регулирования работы осложняв Сетевой график свободен и от этого дефекта. После каждого периода получения информации о ходе его выполнения производится корректировка графика и он опять становится руководством к действию. |
||
|


