От древних времен до современности один шаг

Подобное построение органов технического руководства произ­водством имеет ряд преимуществ. Прежде всего облегчается раз­работка единой технической политики для каждой отрасли, подотрасли и объединения. Усиливается работа в области стандартиза­ции, нормализации и унификации проектов и типизации техноло­гических процессов. В масштабах объединения в целом составляются важнейшие технические и технологические нормативы, ко­торые используются в производственных единицах. Облегчается ин­формация о последних достижениях науки и техники. Ликвидиру­ется дублирование, которое имеет место в работе мелких проект­ных и исследовательских организаций. Создаются лучшие условия для выявления и обобщения передового производственного опыта и, наконец, вводится раздельное руководство текущим производст­вом и работами, связанными с освоением новой техники.
Известно, что почти на каждом предприятии проводится работа по реконструкции, расширению или переоборудованию производ­ства или его участков. Во многих случаях проекты этих работ разрабатываются сотрудниками самого предприятия. В случае бо­лее крупных работ привлекается проектная организация.
Такое индивидуальное проектирование удлиняет сроки проекти­рования, приводит к его удорожанию и нередко сказывается на ка­честве проекта. Учитывая это, группа машиностроительных проект­ных институтов провела в свое время большую работу по типизации проектирования и внедрения новой техники на предприятиях соот­ветствующих отраслей машиностроения. Они разработали проект основных технических направлений для осуществления комплек­сной механизации производственных процессов в машиностроении применительно к отдельным видам производств.