|
||
Подобное построение органов технического руководства производством имеет ряд преимуществ. Прежде всего облегчается разработка единой технической политики для каждой отрасли, подотрасли и объединения. Усиливается работа в области стандартизации, нормализации и унификации проектов и типизации технологических процессов. В масштабах объединения в целом составляются важнейшие технические и технологические нормативы, которые используются в производственных единицах. Облегчается информация о последних достижениях науки и техники. Ликвидируется дублирование, которое имеет место в работе мелких проектных и исследовательских организаций. Создаются лучшие условия для выявления и обобщения передового производственного опыта и, наконец, вводится раздельное руководство текущим производством и работами, связанными с освоением новой техники. Известно, что почти на каждом предприятии проводится работа по реконструкции, расширению или переоборудованию производства или его участков. Во многих случаях проекты этих работ разрабатываются сотрудниками самого предприятия. В случае более крупных работ привлекается проектная организация. Такое индивидуальное проектирование удлиняет сроки проектирования, приводит к его удорожанию и нередко сказывается на качестве проекта. Учитывая это, группа машиностроительных проектных институтов провела в свое время большую работу по типизации проектирования и внедрения новой техники на предприятиях соответствующих отраслей машиностроения. Они разработали проект основных технических направлений для осуществления комплексной механизации производственных процессов в машиностроении применительно к отдельным видам производств. |
||
|


